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C8科学用人系统,为企业提供人才测评、人才盘点、智能招聘、智能人事、团队诊断等科学专业的人才管理数字化解决方案,助力企业人力资源的数字化转型。

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                  C 8 H R C 8 科 学 用 人 系 统 人 才 测 评 智 能 招 聘 智 能 人 事 产 品 智 能 选 人 人 才 测 评 精 准 招 聘 人 才 数 据 分 析 企 业 人 才 库 智 能 人 事 企 业 成 员 & 员 工 管 理 员 工 数 字 报 表 团 队 诊 断 方 案 人 才 复 制 方 案 智 能 招 聘 方 案 人 才 盘 点 方 案 团 队 诊 断 方 案 招 才 中 心 案 例 客 户 案 例 先 锋 雇 主 资 讯 新 闻 动 态 行 业 资 讯 口 碑 关 于 C 8 品 牌 故 事 公 司 简 介 发 展 历 程 联 系 我 们 登 录 免 费 试 用 请 输 入 进 入 后 台 的 密 码 X 抱 歉 ！ 您 还 未 开 启 数 据 报 告 ， 专 家 主 要 根 据 数 据 报 告 来 为 您 解 读 。 
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 7 6 % 的 招 聘 成 功 率 据 统 计 ， 企 业 平 均 的 招 聘 失 败 率 为 4 6 % ， 随 岗 位 级 别 及 要 求 的 提 高 ， 这 一 数 值 会 高 达 8 2 % 以 上 。 
 3 0 万 + 项 目 的 体 系 构 建 由 于 人 为 、 内 外 部 环 境 等 因 素 ， 企 业 常 面 临 沉 默 成 本 而 错 失 机 会 。 
 我 们 提 供 的 是 一 套 至 少 可 以 呈 现 3 0 万 项 目 的 完 整 体 系 构 建 系 统 。 
 数 字 化 管 控 在 招 聘 、 培 育 、 任 用 、 留 存 中 渗 透 数 据 的 概 念 ， 让 各 环 节 的 过 程 可 追 溯 ， 形 成 一 体 的 人 才 管 理 数 字 化 落 地 方 案 。 
 流 程 把 控 从 场 景 出 发 打 通 人 力 资 源 管 理 各 版 块 的 流 程 ， 实 现 端 与 端 之 间 的 顺 畅 衔 接 来 进 行 数 据 和 数 据 分 析 ， 最 终 为 人 力 资 源 决 策 提 供 支 持 。 
 思 维 进 阶 行 业 前 沿 科 技 工 具 ， 优 秀 人 才 管 理 理 论 ， 实 战 型 专 家 团 队 ， 深 入 企 业 ， 从 0 1 手 把 手 操 作 项 目 全 程 ， 带 教 企 业 实 现 人 才 驱 动 发 展 的 目 标 。 
 提 高 企 业 效 率 ， 节 约 用 人 成 本 8 0 % + 人 才 流 失 6 0 % + 员 工 满 意 度 3 0 % + 业 绩 增 长 7 0 % + 人 才 胜 任 率 6 0 % + 管 理 顺 畅 度 5 0 % + 执 行 力 智 能 选 人 从 流 程 把 控 驱 动 人 力 资 源 管 理 决 策 人 才 测 评 — — 精 准 招 聘 — — 人 才 数 据 分 析 — — 企 业 人 才 库 — — 人 才 测 评 市 场 上 独 一 无 二 的 多 元 综 合 人 才 测 评 。 
 让 人 才 画 像 更 清 晰 ！ 智 能 人 事 让 H R 从 繁 琐 的 事 务 性 工 作 中 解 放 — — 企 业 成 员 — — 入 职 管 理 — — 合 同 管 理 — — 人 事 报 表 应 用 场 景 3 6 0 ° 覆 盖 人 力 资 源 以 科 学 用 人 系 统 为 核 心 ， 精 准 甄 选 、 高 效 培 育 、 择 擅 任 用 、 有 效 保 留 ！ 招 聘 数 字 化 从 岗 位 J D 出 发 ， 以 人 才 测 评 结 果 为 核 心 ， 用 标 杆 数 据 构 建 模 型 作 为 衡 量 适 岗 度 的 指 标 。 
 实 现 招 聘 全 流 程 的 数 据 可 视 化 ， 让 过 程 可 追 溯 ， 结 果 更 精 准 。 
 高 潜 人 才 挖 掘 清 晰 识 别 人 才 画 像 全 貌 ， 关 注 个 性 、 共 性 ， 结 合 战 略 规 划 让 企 业 的 人 才 梯 队 建 设 与 培 育 工 作 ， 有 计 划 有 目 标 的 开 展 ， 真 正 意 义 上 做 到 育 有 所 成 ， 学 有 所 长 。 
 完 美 团 队 构 建 团 队 素 质 能 力 脸 谱 、 团 队 敬 业 度 分 析 、 团 队 搭 配 报 告 等 ， 多 项 合 一 评 判 一 个 人 在 团 队 中 的 位 置 及 能 力 占 比 。 
 用 数 据 说 话 ， 让 企 业 的 团 队 建 设 步 入 正 轨 。 
 内 驱 型 激 励 以 科 学 的 力 量 洞 悉 人 内 心 深 处 最 本 质 的 需 求 ， 挖 掘 冰 山 下 的 动 机 与 价 值 观 驱 动 ， 帮 助 企 业 对 症 下 药 ， 留 住 贡 献 值 高 的 人 才 ， 让 激 励 变 得 有 效 。 
 针 对 性 支 持 定 制 化 系 统 及 服 务 高 效 性 操 作 简 单 、 见 效 快 专 业 化 行 业 经 验 丰 富 ， 技 术 成 熟 服 务 化 团 队 完 善 ， 服 务 意 识 强 行 业 资 讯 更 多 资 讯 客 户 案 例 更 多 案 例 2 0 0 0 0 + 企 业 的 共 同 选 择 让 科 学 用 人 理 念 深 入 人 心 ， 将 科 学 用 人 方 式 执 行 到 底 客 户 评 价 上 海 凯 茵 化 工 有 限 公 司 C E O 李 俊 威 “ 1 3 年 接 触 C 8 后 ， 凡 是 加 入 公 司 的 人 都 会 进 行 人 才 测 评 ， 通 过 测 评 报 告 中 的 C 8 角 色 、 素 质 能 力 、 动 机 等 模 块 了 解 求 职 者 的 岗 位 匹 配 度 。 
 选 人 的 框 架 做 好 了 ， 其 他 方 面 会 变 得 很 简 单 。 
 如 通 过 梳 理 内 部 标 杆 ， 建 立 各 种 岗 位 模 型 ， 如 财 务 模 型 、 运 营 模 型 ， 来 快 速 辅 助 、 细 化 内 部 人 才 ， 对 凯 茵 内 部 人 员 管 理 有 很 大 的 助 益 。 
 ” 上 海 壹 墨 图 文 设 计 制 作 有 限 公 司 创 始 人 严 天 宏 “ C 8 H R 系 统 ， 帮 助 壹 墨 老 的 体 系 进 行 了 一 个 梳 理 ， 让 各 部 门 从 无 序 渐 渐 转 变 为 有 序 。 
 为 了 避 免 在 人 事 调 度 上 出 现 失 误 ， 壹 墨 也 在 内 部 推 动 “ 如 何 读 懂 人 ” ， 因 为 经 验 得 出 的 道 理 是 ： 对 于 什 么 样 的 人 应 该 用 在 什 么 位 置 上 ， 团 队 主 管 或 是 H R 并 不 是 很 懂 。 
 而 C 8 系 统 的 使 用 ， 恰 好 在 这 方 面 给 予 了 支 持 。 
 ” 上 海 柯 林 包 装 集 团 有 限 公 司 C E O 金 惜 秋 “ 遇 见 C 8 ， 让 我 很 差 的 方 向 感 有 了 着 落 ， 测 评 报 告 会 在 我 对 人 才 把 握 不 准 时 给 我 方 向 感 ， 再 加 上 从 C 8 学 到 的 一 些 看 人 方 法 ， 让 我 有 了 ” 破 局 “ 的 能 力 ” 宁 波 轿 辰 集 团 股 份 有 限 公 司 人 力 资 源 中 心 总 监 、 轿 辰 管 理 学 院 院 长 周 建 民 “ 如 果 你 对 人 才 评 价 有 误 ， 其 负 面 杀 伤 力 也 不 小 。 
 所 以 我 们 用 C 8 并 不 是 说 靠 它 决 策 ， 而 是 把 它 作 为 一 种 重 要 的 辅 助 工 具 。 
 面 试 前 做 好 测 评 ， 在 面 试 时 就 会 更 有 针 对 性 ， 知 道 自 己 要 求 证 哪 些 部 分 。 
 测 评 是 在 原 有 信 息 的 基 础 上 ， 增 加 另 一 个 维 度 的 提 示 。 
 ” 深 圳 市 靖 邦 电 子 有 限 公 司 C E O 罗 心 华 “ 我 觉 得 C 8 是 一 个 很 好 的 工 具 ， 因 为 以 前 只 知 道 人 很 重 要 ， 却 不 知 道 怎 么 样 能 洞 察 、 理 解 、 分 析 一 个 人 。 
 我 们 没 有 这 么 一 个 标 准 化 、 体 系 化 、 或 者 说 系 统 化 的 工 具 去 了 解 人 、 分 析 人 ， 但 是 C 8 能 够 让 我 们 手 里 面 有 这 么 一 套 工 具 去 分 析 人 、 了 解 人 、 去 理 解 人 、 去 用 人 识 人 留 人 。 
 ” 湖 南 颐 而 康 保 健 连 锁 股 份 有 限 公 司 总 经 理 周 春 国 “ C 8 系 统 既 帮 助 了 企 业 老 板 ， 也 帮 助 了 企 业 里 的 员 工 。 
 借 用 C 8 系 统 看 清 一 个 人 的 潜 力 ， 让 他 愿 意 做 一 些 尝 试 ， 说 不 定 这 个 尝 试 会 让 他 的 空 间 视 野 完 全 不 同 。 
 ” 杜 肯 新 材 料 （ 武 汉 ） 集 团 股 份 有 限 公 司 董 事 长 路 标 “ C 8 系 统 既 帮 助 了 企 业 老 板 ， 也 帮 助 了 企 业 里 的 员 工 。 
 借 用 C 8 系 统 看 清 一 个 人 的 潜 力 ， 让 他 愿 意 做 一 些 尝 试 ， 说 不 定 这 个 尝 试 会 让 他 的 空 间 视 野 完 全 不 同 。 
 ” 湖 北 福 泰 建 筑 装 饰 工 程 有 限 公 司 董 事 长 陈 贤 庭 “ C 8 是 很 好 的 人 才 选 拔 工 具 ， 通 过 C 8 系 统 来 优 化 我 们 的 团 队 、 优 化 我 们 的 合 伙 人 。 
 不 只 是 找 企 业 合 作 ， 还 要 找 人 合 作 ， 人 是 第 一 生 产 力 。 
 人 怎 么 能 够 判 断 出 来 ， 这 是 C 8 的 价 值 。 
 ” 深 圳 市 科 尔 创 科 技 有 限 公 司 董 事 长 肖 晓 清 “ 想 判 断 潜 力 一 方 面 通 过 面 谈 沟 通 ， 同 时 也 会 借 助 到 一 些 判 断 人 的 工 具 。 
 C 8 系 统 最 大 的 价 值 是 能 够 提 高 对 人 才 的 识 别 能 力 ， 也 能 够 提 高 老 板 判 断 的 信 心 ， 让 用 人 更 省 心 、 更 放 心 。 
 ” 广 东 天 福 连 锁 商 业 集 团 有 限 公 司 人 力 资 源 部 总 监 张 庆 辉 “ 人 力 资 源 部 在 向 信 息 化 、 平 台 化 建 设 不 断 推 进 ， 发 挥 工 具 价 值 ， 实 现 高 效 工 作 和 精 准 服 务 。 
 把 人 才 的 选 用 、 培 养 与 测 评 联 系 起 来 ， 做 到 招 测 一 体 化 和 测 培 一 体 化 。 
 ” 江 阴 龙 亘 国 际 贸 易 有 限 公 司 总 经 理 顾 少 荣 “ 面 试 访 谈 也 好 ， C 8 人 才 测 评 也 罢 ， 一 切 的 过 程 和 手 段 ， 不 过 都 是 为 了 达 到 精 准 甄 才 的 目 的 。 
 所 不 同 的 是 ， 专 业 的 人 力 资 源 面 试 加 上 有 数 据 化 支 撑 的 C 8 人 才 测 评 ， 能 有 效 、 高 效 的 解 决 人 才 画 像 问 题 ， 让 企 业 快 速 、 准 确 的 捕 获 求 职 者 的 综 合 能 力 ， 继 而 做 出 正 确 的 选 择 和 录 用 决 定 。 
 ” 扬 州 艾 克 威 旅 游 用 品 有 限 公 司 总 经 理 谢 华 飞 “ 人 才 是 企 业 的 原 动 力 ， 如 果 企 业 的 人 选 好 了 ， 我 相 信 可 以 事 半 功 倍 。 
 一 个 人 可 以 走 的 很 快 ， 但 是 一 个 团 队 何 以 走 的 更 远 。 
 做 业 务 、 做 企 业 有 客 户 管 理 软 件 、 C R M 软 件 ， 这 些 对 工 作 很 有 帮 助 ； 而 在 人 才 选 用 这 一 块 ， C 8 系 统 则 是 一 个 数 据 化 的 、 可 落 地 的 工 具 。 
 ” 扬 州 开 元 太 阳 能 照 明 有 限 公 司 副 总 经 理 来 东 旭 “ 如 果 三 个 人 去 面 试 一 个 人 ， 每 个 人 的 评 判 标 准 不 同 ， 因 为 有 人 理 性 ， 有 人 感 性 ， 如 何 解 决 评 判 标 准 的 偏 差 问 题 ？ 结 合 C 8 人 才 测 评 报 告 ， 有 了 一 个 大 数 据 的 综 合 分 析 结 果 ， 很 多 选 人 问 题 也 就 解 决 了 。 
 现 在 ， 开 元 在 招 聘 中 会 采 用 面 试 和 C 8 测 评 报 告 相 结 合 的 模 式 来 招 聘 人 才 。 
 ” 智 能 招 聘 人 才 测 评 了 解 详 情 > 智 能 招 聘 精 准 招 聘 了 解 详 情 > 智 能 招 聘 人 才 数 据 分 析 了 解 详 情 > 智 能 招 聘 企 业 人 才 库 了 解 详 情 > 开 启 一 个 认 知 自 我 / 他 人 的 全 新 方 式 预 约 免 费 产 品 体 验 客 服 咨 询 电 话 系 统 咨 询 电 话 4 0 0 0 7 9 1 3 6 6 请 填 写 以 下 信 息 ， 我 们 会 尽 快 联 系 您 。 
 您 的 称 呼 联 系 方 式 公 司 名 称 提 交 加 入 我 们 关 注 C 8 H R 产 品 智 能 选 人 人 才 测 评 精 准 招 聘 人 才 数 据 分 析 企 业 人 才 库 产 品 智 能 人 事 企 业 成 员 & 员 工 管 理 员 工 数 字 报 表 团 队 诊 断 方 案 人 才 复 制 方 案 智 能 招 聘 方 案 人 才 盘 点 方 案 团 队 诊 断 方 案 招 才 中 心 案 例 客 户 案 例 先 锋 雇 主 资 讯 新 闻 动 态 行 业 资 讯 网 站 地 图 关 于 C 8 品 牌 故 事 公 司 简 介 发 展 历 程 联 系 我 们 成 为 C 8 业 务 合 伙 人 业 务 经 理 ： 小 八 咨 询 热 线 ： 4 0 0 6 9 9 6 3 1 1 C 8 中 国 分 子 公 司 浙 公 网 安 备 3 3 0 1 0 8 0 2 0 1 0 4 1 3 号

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