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                  厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 网 站 首 页 + 关 于 我 们 公 司 介 绍 企 业 愿 景 + 阿 米 巴 咨 询 服 务 定 制 调 查 分 析 篇 体 系 搭 建 篇 运 用 指 导 篇 税 务 服 务 财 务 服 务 人 力 资 源 服 务 团 队 介 绍 + 合 作 客 户 企 业 咨 询 合 作 伙 伴 财 税 项 目 合 作 伙 伴 财 务 项 目 合 作 伙 伴 质 量 管 理 合 作 伙 伴 新 闻 资 讯 联 系 我 们 在 线 留 言 阿 米 巴 咨 询 服 务 定 制 + 我 们 的 服 务 阿 米 巴 咨 询 税 务 项 目 服 务 财 务 项 目 服 务 人 力 资 源 项 目 服 务  电 话 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3  地 图  外 链  搜 索 & # x e 6 1 7 t o p & # x e 6 0 3 导 航  电 话  地 图  外 链  搜 索 取 消 & # x e 6 1 7 t o p 咨 询 电 话 : 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 首 页 关 于 我 们 公 司 介 绍 企 业 愿 景 阿 米 巴 咨 询 服 务 定 制 调 查 分 析 篇 体 系 搭 建 篇 运 用 指 导 篇 税 务 服 务 财 务 服 务 人 力 资 源 服 务 团 队 介 绍 合 作 客 户 企 业 咨 询 合 作 伙 伴 财 税 项 目 合 作 伙 伴 财 务 项 目 合 作 伙 伴 质 量 管 理 合 作 伙 伴 新 闻 资 讯 联 系 我 们 我 们 的 服 务 联 系 我 们  阿 米 巴 咨 询  税 务 项 目 服 务  财 务 项 目 服 务  人 力 资 源 项 目 服 务 合 作 客 户 更 多 企 业 咨 询 合 作 伙 伴 财 税 项 目 合 作 伙 伴 财 务 项 目 合 作 伙 伴 质 量 管 理 合 作 伙 伴 企 业 咨 询 合 作 伙 伴 企 业 咨 询 合 作 伙 伴 金 融 行 业 合 作 伙 伴 集 团 化 企 业 和 上 市 公 司 合 作 伙 伴 房 地 产 建 筑 合 作 伙 伴 软 件 科 技 合 作 伙 伴 其 他 类 型 合 作 伙 伴 上 市 合 作 伙 伴 发 债 审 计 合 作 伙 伴 新 三 板 挂 牌 审 计 和 年 审 合 作 伙 伴 国 企 集 团 年 度 审 计 合 作 伙 伴 质 量 检 验 及 管 理 合 作 伙 伴 I S O 体 系 运 转 合 作 伙 伴 阿 米 巴 咨 询 服 务 定 制 更 多 调 查 分 析 篇 I n v e s t i g a t i o n a n d a n a l y s i s 体 系 搭 建 篇 S y s t e m c o n s t r u c t i o n 运 用 指 导 篇 A p p l i c a t i o n g u i d a n c e 新 闻 资 讯 更 多 热 烈 庆 祝 中 鲨 动 保 《 阿 米 巴 经 营 》 项 目 启 动 会 圆 满 成 功 ！ 2 0 2 2 年 4 月 2 6 日 ， 中 鲨 动 保 “ 阿 米 巴 经 营 ” 咨 询 项 目 启 动 会 在 中 鲨 产 业 园 综 合 楼 多 功 能 会 议 室 隆 重 召 开 。 
 中 鲨 动 保 全 体 员 工 共 1 0 0 多 人 参 加 了 本 次 “ 阿 米 巴 经 营 ” 咨 询 项 目 启 动 培 训 。 
 因 疫 情 原 因 , 本 次 启 动 会 采 用 线 上 和 线 下 相 结 合 , 让 公 司 所 有 员 工 都 参 与 到 此 次 培 训 中 。 
 厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 咨 询 公 司 辅 导 案 例 精 益 生 产 管 理 培 训 走 进 中 鲨 集 团 带 您 了 解 下 企 业 管 理 咨 询 顾 问 在 日 常 的 咨 询 工 作 中 ， 咨 询 顾 问 需 要 “ 号 脉 ” ， 诊 断 企 业 “ 病 因 ” ， 提 出 解 决 问 题 方 案 川 仟 赐 品 质 交 期 管 理 咨 询 进 入 杉 林 服 装 2 0 2 1 年 5 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 对 衫 林 服 装 公 司 实 施 第 六 期 的 辅 导 。 
 本 期 川 仟 赐 咨 询 团 队 主 要 以 “ 品 质 管 理 ” 、 “ 交 期 管 理 ” 培 训 ， “ 绩 效 考 核 ” 梳 理 等 内 容 对 企 业 展 开 工 作 。 
 品 质 和 交 期 是 目 前 衫 林 服 装 领 导 人 所 诉 求 之 一 ， 希 望 能 通 过 辅 导 进 而 得 到 提 升 。 
 川 仟 赐 咨 询 团 队 资 深 的 杨 老 师 通 过 对 企 业 现 场 走 访 与 尽 调 进 行 了 有 针 对 性 的 培 训 ， 对 品 质 和 交 期 做 了 非 常 详 细 的 讲 解 ， 并 以 “ 海 尔 冰 箱 ” 质 量 问 题 引 发 的 该 企 业 领 导 人 “ 砸 冰 箱 ” 的 案 例 来 告 诉 大 家 品 质 对 一 个 企 业 的 重 要 性 和 意 义 所 在 ， 从 而 灌 输 企 业 全 员 的 品 质 意 识 。 
 同 时 在 如 何 做 好 品 质 提 出 了 一 些 切 合 实 际 的 操 作 方 法 和 改 善 措 施 。 
 其 次 ， 产 品 交 期 问 题 ， 如 何 按 客 户 要 求 如 期 达 成 这 是 关 键 。 
 杨 老 师 在 培 训 中 以 “ 延 误 交 期 的 破 坏 力 、 交 期 组 成 、 如 何 确 保 和 缩 短 交 期 ” 等 内 容 进 行 了 细 化 讲 解 ， 让 大 家 在 思 想 上 结 合 自 身 工 作 对 交 期 有 了 更 深 的 了 解 ， 能 够 充 分 认 识 自 身 工 作 存 在 的 问 题 。 
 培 训 后 ， 我 咨 询 团 队 现 场 组 织 了 各 领 导 层 开 展 检 讨 会 ， 通 过 各 部 门 领 导 自 我 问 题 的 阐 述 ， 从 中 暴 露 了 “ 工 序 衔 接 不 紧 密 ” 等 问 题 。 
 针 对 问 题 点 ， 我 咨 询 团 队 随 即 制 订 了 改 善 措 施 ， 改 善 措 施 如 ： “ 加 强 生 产 计 划 的 合 理 性 、 产 前 会 要 求 、 目 标 产 量 制 定 、 各 类 日 报 表 的 数 据 管 理 ” 等 ， 并 有 针 对 性 的 一 对 一 落 地 ， 从 而 帮 助 企 业 改 善 现 状 。 
 辅 导 后 ， 我 咨 询 团 队 与 企 业 负 责 人 共 同 梳 理 并 确 定 了 部 分 岗 位 绩 效 考 核 内 容 。 
 按 企 业 领 导 人 诉 求 ， 本 次 绩 效 考 核 进 行 了 相 应 调 整 。 
 首 先 ， 改 变 了 绩 效 考 核 表 的 模 板 、 格 式 ， 从 而 有 效 抓 取 考 核 数 据 来 源 ， 使 考 核 更 准 确 和 具 有 说 服 力 ； 其 次 ， 从 单 项 扣 分 变 为 常 规 项 的 单 项 扣 分 和 创 新 项 的 激 励 方 式 的 改 变 ， 促 使 员 工 的 创 新 和 改 善 意 识 ， 终 达 到 绩 效 考 核 的 预 期 效 果 。 
 无 论 是 产 品 质 量 、 交 期 还 是 企 业 绩 效 ， 想 要 得 到 提 升 ， 就 要 求 企 业 每 位 员 工 都 要 积 极 参 与 改 善 、 不 断 思 考 、 不 断 提 升 ， 从 而 实 现 目 标 。 
 阿 米 巴 经 营 中 提 到 ： “ 当 每 个 人 都 通 过 参 与 经 营 得 以 实 现 自 我 ， 全 体 员 工 齐 心 协 力 朝 着 同 一 个 目 标 努 力 的 时 候 ， 团 队 的 目 标 就 能 实 现 。 
 ” 川 仟 赐 阿 米 巴 导 入 义 信 利 贸 易 （ 第 七 期 ） 2 0 2 1 年 5 月 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 按 计 划 对 晋 江 义 信 利 展 开 辅 导 工 作 。 
 近 期 企 业 仓 库 收 发 货 增 量 ， 且 收 发 作 业 劳 动 强 度 随 之 加 大 ， 仓 库 搬 运 人 员 紧 缺 ， 企 业 负 责 人 诉 求 综 合 管 理 部 招 聘 困 难 ， 招 聘 渠 道 局 限 ， 人 事 在 招 聘 低 要 求 的 搬 运 人 员 也 只 局 限 于 网 络 招 聘 ， 辅 导 团 队 潘 老 师 立 即 改 变 招 聘 渠 道 思 路 ， 建 议 去 劳 动 力 市 场 招 聘 ， 人 事 当 天 下 午 便 前 往 劳 动 力 市 场 找 到 两 名 意 向 人 员 ， 经 过 双 方 面 谈 ， 企 业 决 定 立 即 录 用 ， 解 决 了 企 业 招 收 搬 运 为 主 的 仓 库 人 员 的 困 难 。 
 经 过 对 企 业 财 务 辅 导 ， 企 业 会 计 人 员 有 了 明 显 进 步 ， 已 如 期 提 报 资 产 负 债 表 、 业 务 员 利 润 表 、 应 收 账 款 帐 龄 分 析 回 收 报 告 表 等 。 
 衫 林 服 装 “ 阿 米 巴 经 营 管 理 项 目 ” 导 入 （ 第 五 期 ） 2 0 2 1 年 4 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 按 计 划 对 “ 衫 林 服 装 ” 实 施 第 五 期 的 辅 导 。 
 通 过 前 期 辅 导 进 程 及 结 合 企 业 自 身 情 况 ， 本 期 川 仟 赐 咨 询 团 队 主 要 以 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 培 训 、 “ 仓 库 审 核 ” 、 岗 位 职 责 梳 理 等 内 容 对 企 业 开 展 工 作 。 
 岗 位 职 责 是 组 织 考 核 的 依 据 、 规 范 员 工 操 作 行 为 ， 从 而 提 高 企 业 员 工 工 作 效 率 和 质 量 ， 减 少 违 章 行 为 和 事 故 的 发 生 。 
 对 此 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 与 企 业 相 关 岗 位 人 员 、 企 业 负 责 人 一 起 进 行 了 各 岗 位 职 责 的 梳 理 和 拟 定 ， 这 也 是 企 业 日 常 工 作 和 企 业 发 展 中 重 要 的 环 节 ； 其 次 ， 企 业 仓 库 管 理 也 是 一 个 薄 弱 环 节 ， 通 过 对 仓 库 审 核 ， 咨 询 团 队 就 仓 库 问 题 提 出 合 理 化 建 议 并 实 施 、 针 对 问 题 点 进 行 改 善 并 一 对 一 帮 扶 ， 进 一 步 有 效 解 决 企 业 仓 库 管 理 中 的 困 扰 ； 而 后 ， 本 期 咨 询 团 队 也 着 重 对 企 业 的 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 做 了 深 入 的 辅 导 。 
 企 业 通 过 合 理 有 效 的 绩 效 考 核 能 够 清 晰 地 了 解 员 工 在 职 业 道 德 、 工 作 能 力 、 勤 奋 程 度 、 工 作 业 绩 等 方 面 存 在 的 优 势 和 劣 势 ， 从 而 根 据 绩 效 考 核 的 结 果 分 析 ， 对 员 工 开 展 有 计 划 、 有 目 标 、 有 针 对 性 的 培 训 和 提 供 帮 助 。 
 咨 询 团 队 杨 老 师 对 企 业 全 员 上 了 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 培 训 课 ， 并 详 细 的 阐 述 了 绩 效 管 理 的 含 义 、 依 据 、 绩 效 考 核 的 作 用 、 方 法 、 操 作 和 绩 效 考 核 的 日 常 缺 陷 ； 通 过 老 师 通 俗 易 懂 的 讲 解 ， 让 企 业 领 导 层 、 员 工 都 能 够 快 速 的 吸 收 和 了 解 ； 通 过 培 训 ， 让 其 企 业 全 员 对 绩 效 考 核 有 了 新 的 认 识 ， 对 绩 效 考 核 能 够 带 来 的 好 处 也 得 到 了 大 家 的 一 致 认 同 。 
 川 仟 赐 阿 米 巴 导 入 昊 泽 机 电 （ 第 四 期 ） 2 0 2 1 年 4 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 按 计 划 对 “ 昊 泽 机 电 ” 实 施 辅 导 。 
 通 过 前 期 辅 导 进 程 及 结 合 企 业 自 身 情 况 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 首 先 对 企 业 前 期 辅 导 内 容 进 行 回 炉 和 检 查 执 行 情 况 ， 并 有 针 对 性 的 对 企 业 问 题 点 进 行 再 次 培 训 ， 切 实 让 企 业 完 全 掌 握 并 运 用 。 
 本 期 主 要 以 企 业 薪 酬 制 度 、 绩 效 奖 金 管 理 办 法 、 绩 效 考 核 管 理 之 培 训 、 部 门 工 作 流 程 梳 理 等 内 容 对 企 业 展 开 相 应 的 辅 导 工 作 。 
 咨 询 团 队 杨 老 师 对 企 业 管 理 层 上 了 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 培 训 课 ， 并 详 细 地 阐 述 了 绩 效 管 理 的 含 义 、 依 据 ， 绩 效 考 核 的 作 用 、 方 法 、 操 作 和 绩 效 考 核 的 日 常 缺 陷 。 
 杨 老 师 特 别 提 到 ， 绩 效 考 核 是 一 个 制 定 计 划 、 执 行 、 改 正 的 循 环 过 程 ， 体 现 在 整 个 绩 效 管 理 环 节 ， 包 括 目 标 设 定 、 要 求 达 成 、 实 施 修 正 、 面 谈 、 改 进 、 再 制 定 目 标 的 循 环 ， 这 也 是 一 个 持 续 发 现 问 题 、 改 进 问 题 的 过 程 。 
 通 过 培 训 ， 让 企 业 经 营 管 理 层 对 绩 效 考 核 有 了 全 新 的 认 识 ， 也 让 大 家 充 分 理 解 绩 效 考 核 的 真 正 含 义 。 
 义 信 利 贸 易 （ 第 六 期 ） 辅 导 报 道 2 0 2 1 年 4 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 对 “ 晋 江 义 信 利 贸 易 有 限 公 司 ” 进 行 了 第 六 期 的 辅 导 。 
 通 过 前 几 期 对 企 业 的 组 织 架 构 、 岗 位 职 责 、 流 程 制 度 、 绩 效 管 理 、 财 务 等 方 面 进 行 了 梳 理 辅 导 ， 并 在 企 业 落 地 过 程 中 发 现 和 解 决 了 一 系 列 问 题 ， 极 大 提 高 了 企 业 整 体 工 作 水 平 和 效 率 ； 本 期 辅 导 主 要 针 对 企 业 自 身 诉 求 ， 结 合 企 业 自 身 情 况 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 对 企 业 开 展 了 “ 有 效 沟 通 ” 的 培 训 及 帮 助 企 业 制 定 了 保 密 责 任 的 履 行 协 议 。 
 沟 通 对 企 业 、 对 个 人 尤 其 是 各 级 管 理 人 员 的 工 作 都 有 重 要 的 意 义 ， 管 理 学 上 有 一 种 说 法 ： “ 管 理 就 是 沟 通 ” ， 任 何 问 题 都 可 以 通 过 沟 通 解 决 或 改 善 。 
 对 企 业 来 说 ， 有 效 沟 通 至 少 可 以 获 得 四 种 显 著 效 果 ： 收 集 到 有 益 的 建 议 和 智 慧 ； 第 二 是 发 现 和 解 决 公 司 内 部 问 题 ， 改 进 和 提 升 企 业 绩 效 ； 第 三 是 提 升 和 改 进 公 司 内 各 部 门 的 合 作 ； 第 四 是 建 立 和 维 护 客 户 良 好 关 系 ； 对 此 ， 川 仟 赐 老 师 为 企 业 详 细 讲 解 了 沟 通 的 重 要 性 。 
 让 企 业 从 中 受 益 ， 并 运 用 到 日 常 工 作 中 。 
 在 企 业 ， 努 力 做 好 上 司 分 配 的 工 作 当 然 是 重 要 的 ， 但 在 学 习 践 行 稻 盛 哲 学 和 阿 米 巴 经 营 的 企 业 中 ， 光 做 到 这 一 点 还 不 够 ， 在 每 天 的 工 作 中 ， 应 该 经 常 思 考 “ 以 往 的 做 法 究 竟 好 不 好 ？ ！ 应 该 寻 找 更 好 的 方 法 。 
 今 天 比 昨 天 好 ， 明 天 比 今 天 好 。 
 不 断 对 自 己 承 担 的 工 作 进 行 改 进 和 改 良 ， 这 是 阿 米 巴 经 营 的 基 本 要 求 。 
 川 仟 赐 阿 米 巴 走 进 厦 门 健 闽 家 具 有 限 公 司 为 了 使 企 业 内 部 经 营 管 理 机 制 得 到 系 统 性 变 革 ， 提 升 全 体 员 工 的 参 与 意 识 ， 更 加 有 效 地 配 置 企 业 资 源 ， 促 进 生 产 效 率 不 断 提 高 、 综 合 成 本 不 断 降 低 和 市 场 份 额 不 断 拓 展 ， 最 终 实 现 企 业 经 济 效 益 的 大 幅 度 提 升 和 员 工 物 心 双 幸 福 ， 健 闽 家 具 公 司 决 定 携 手 川 仟 赐 咨 询 公 司 导 入 阿 米 巴 经 营 模 式 。 
 义 信 利 公 司 1 1 月 辅 导 圆 满 成 功 2 0 1 9 年 1 0 月 份 ， 晋 江 义 信 利 公 司 为 了 提 升 公 司 员 工 的 管 理 水 平 ， 培 养 管 理 才 能 ， 提 升 工 作 效 率 ， 促 进 公 司 健 康 长 远 发 展 ， 最 终 实 现 员 工 物 心 幸 福 。 
 特 别 邀 请 厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 有 限 公 司 来 到 企 业 ， 为 企 业 开 始 为 期 一 年 的 稻 盛 哲 学 及 阿 米 巴 经 营 咨 询 现 场 辅 导 。 
 阿 米 巴 经 营 走 进 衫 林 服 装 （ 厦 门 ） 有 限 公 司 我 司 在 1 2 月 入 场 前 与 衫 林 服 装 （ 厦 门 ） 有 限 公 司 的 叶 总 及 人 事 主 管 小 封 线 上 提 前 沟 通 事 前 需 要 准 备 的 资 料 ， 于 入 场 前 整 理 成 标 准 文 档 备 用 ， 并 通 知 好 相 关 与 会 人 员 做 好 时 间 安 排 。 
 衫 林 服 装 “ 阿 米 巴 经 营 管 理 项 目 ” 启 动 大 会 为 了 适 应 公 司 战 略 和 可 持 续 发 展 的 需 求 ， 对 内 构 建 设 新 的 管 理 体 系 ， 实 现 向 前 发 展 的 振 兴 突 破 ， 衫 林 服 装 决 定 携 手 川 仟 赐 咨 询 公 司 为 企 业 导 入 阿 米 巴 经 营 模 式 。 
 阿 米 巴 经 营 管 理 模 式 是 如 何 诞 生 的 ？ 1 9 5 9 年 ， 稻 盛 和 夫 在 几 位 朋 友 的 好 心 帮 助 下 成 立 了 京 瓷 公 司 ， 而 且 在 1 9 8 4 年 成 立 了 第 二 电 信 公 司 K D D I 。 
 这 两 家 公 司 一 直 保 持 了 高 收 益 ， 取 得 了 持 续 发 展 ， 其 原 因 就 在 于 采 取 了 基 于 牢 固 的 经 营 哲 学 和 精 细 的 部 门 独 立 核 算 管 理 ， 被 称 为 “ 阿 米 巴 经 营 ” 的 经 营 手 法 。 
 制 造 业 的 未 来 发 展 趋 势 制 造 业 的 未 来 发 展 趋 势 是 怎 么 样 的 ？ 在 四 年 内 ， 制 造 业 处 于 黄 金 时 期 ， 而 且 这 段 时 期 是 在 消 费 升 级 发 展 阶 段 ， 并 且 主 要 特 点 是 定 制 化 、 直 销 型 、 圈 层 化 、 性 能 比 、 人 格 体 。 
 那 么 这 些 特 点 具 体 是 会 构 成 制 造 业 的 哪 些 未 来 发 展 趋 势 呢 ？ 阿 米 巴 经 营 模 式 的 目 的 1 . 确 立 各 个 与 市 场 有 直 接 联 系 的 部 门 的 核 算 制 度 。 
 公 司 经 营 的 原 理 和 原 则 是 “ 追 求 销 售 额 最 大 化 和 经 费 最 小 化 ” 。 
 为 了 在 全 公 司 实 践 这 一 原 则 ， 就 要 把 组 织 划 分 成 小 的 单 元 ， 采 取 能 够 及 时 应 对 市 场 变 化 的 部 门 核 算 管 理 。 
 团 队 建 立 的 方 法 与 发 展 阶 段 团 队 建 立 的 方 法 与 发 展 阶 段 团 队 建 立 的 方 法 有 五 种 ： 人 际 交 往 法 、 角 色 界 定 法 、 价 值 观 法 、 任 务 导 向 法 和 社 会 认 同 法 。 
 阿 米 巴 经 营 模 式 优 势 1 . 提 高 员 工 参 与 经 营 的 积 极 性 ， 增 强 员 工 的 动 力 ， 为 企 业 快 速 培 养 人 才 ； 2 . 小 集 体 是 一 种 使 效 率 得 到 彻 底 检 验 的 系 统 ， 能 够 将 “ 销 售 额 最 大 化 、 经 费 最 小 化 ” 的 经 营 原 则 在 企 业 内 部 彻 底 贯 彻 ； “ 互 联 网 + ” 传 统 财 务 体 系 将 难 以 为 继 很 多 企 业 期 盼 通 过 财 务 共 享 中 心 的 构 建 加 强 管 控 、 规 范 业 务 流 程 、 整 合 财 务 资 源 、 强 化 战 略 支 持 、 降 成 本 增 效 率 ， 进 而 推 动 企 业 转 型 。 
 然 而 ， 很 多 早 期 试 水 财 务 共 享 中 心 的 企 业 发 现 ， 被 寄 予 了 诸 多 美 好 愿 景 的 财 务 共 享 中 心 “ 理 想 很 丰 满 ， 现 实 很 骨 感 ” 。 
 热 烈 庆 祝 中 鲨 动 保 《 阿 米 巴 经 营 》 项 目 启 动 会 圆 满 成 功 ！ 2 0 2 2 年 4 月 2 6 日 ， 中 鲨 动 保 “ 阿 米 巴 经 营 ” 咨 询 项 目 启 动 会 在 中 鲨 产 业 园 综 合 楼 多 功 能 会 议 室 隆 重 召 开 。 
 中 鲨 动 保 全 体 员 工 共 1 0 0 多 人 参 加 了 本 次 “ 阿 米 巴 经 营 ” 咨 询 项 目 启 动 培 训 。 
 因 疫 情 原 因 , 本 次 启 动 会 采 用 线 上 和 线 下 相 结 合 , 让 公 司 所 有 员 工 都 参 与 到 此 次 培 训 中 。 
 厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 咨 询 公 司 辅 导 案 例 精 益 生 产 管 理 培 训 走 进 中 鲨 集 团 带 您 了 解 下 企 业 管 理 咨 询 顾 问 在 日 常 的 咨 询 工 作 中 ， 咨 询 顾 问 需 要 “ 号 脉 ” ， 诊 断 企 业 “ 病 因 ” ， 提 出 解 决 问 题 方 案 川 仟 赐 品 质 交 期 管 理 咨 询 进 入 杉 林 服 装 2 0 2 1 年 5 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 对 衫 林 服 装 公 司 实 施 第 六 期 的 辅 导 。 
 本 期 川 仟 赐 咨 询 团 队 主 要 以 “ 品 质 管 理 ” 、 “ 交 期 管 理 ” 培 训 ， “ 绩 效 考 核 ” 梳 理 等 内 容 对 企 业 展 开 工 作 。 
 品 质 和 交 期 是 目 前 衫 林 服 装 领 导 人 所 诉 求 之 一 ， 希 望 能 通 过 辅 导 进 而 得 到 提 升 。 
 川 仟 赐 咨 询 团 队 资 深 的 杨 老 师 通 过 对 企 业 现 场 走 访 与 尽 调 进 行 了 有 针 对 性 的 培 训 ， 对 品 质 和 交 期 做 了 非 常 详 细 的 讲 解 ， 并 以 “ 海 尔 冰 箱 ” 质 量 问 题 引 发 的 该 企 业 领 导 人 “ 砸 冰 箱 ” 的 案 例 来 告 诉 大 家 品 质 对 一 个 企 业 的 重 要 性 和 意 义 所 在 ， 从 而 灌 输 企 业 全 员 的 品 质 意 识 。 
 同 时 在 如 何 做 好 品 质 提 出 了 一 些 切 合 实 际 的 操 作 方 法 和 改 善 措 施 。 
 其 次 ， 产 品 交 期 问 题 ， 如 何 按 客 户 要 求 如 期 达 成 这 是 关 键 。 
 杨 老 师 在 培 训 中 以 “ 延 误 交 期 的 破 坏 力 、 交 期 组 成 、 如 何 确 保 和 缩 短 交 期 ” 等 内 容 进 行 了 细 化 讲 解 ， 让 大 家 在 思 想 上 结 合 自 身 工 作 对 交 期 有 了 更 深 的 了 解 ， 能 够 充 分 认 识 自 身 工 作 存 在 的 问 题 。 
 培 训 后 ， 我 咨 询 团 队 现 场 组 织 了 各 领 导 层 开 展 检 讨 会 ， 通 过 各 部 门 领 导 自 我 问 题 的 阐 述 ， 从 中 暴 露 了 “ 工 序 衔 接 不 紧 密 ” 等 问 题 。 
 针 对 问 题 点 ， 我 咨 询 团 队 随 即 制 订 了 改 善 措 施 ， 改 善 措 施 如 ： “ 加 强 生 产 计 划 的 合 理 性 、 产 前 会 要 求 、 目 标 产 量 制 定 、 各 类 日 报 表 的 数 据 管 理 ” 等 ， 并 有 针 对 性 的 一 对 一 落 地 ， 从 而 帮 助 企 业 改 善 现 状 。 
 辅 导 后 ， 我 咨 询 团 队 与 企 业 负 责 人 共 同 梳 理 并 确 定 了 部 分 岗 位 绩 效 考 核 内 容 。 
 按 企 业 领 导 人 诉 求 ， 本 次 绩 效 考 核 进 行 了 相 应 调 整 。 
 首 先 ， 改 变 了 绩 效 考 核 表 的 模 板 、 格 式 ， 从 而 有 效 抓 取 考 核 数 据 来 源 ， 使 考 核 更 准 确 和 具 有 说 服 力 ； 其 次 ， 从 单 项 扣 分 变 为 常 规 项 的 单 项 扣 分 和 创 新 项 的 激 励 方 式 的 改 变 ， 促 使 员 工 的 创 新 和 改 善 意 识 ， 终 达 到 绩 效 考 核 的 预 期 效 果 。 
 无 论 是 产 品 质 量 、 交 期 还 是 企 业 绩 效 ， 想 要 得 到 提 升 ， 就 要 求 企 业 每 位 员 工 都 要 积 极 参 与 改 善 、 不 断 思 考 、 不 断 提 升 ， 从 而 实 现 目 标 。 
 阿 米 巴 经 营 中 提 到 ： “ 当 每 个 人 都 通 过 参 与 经 营 得 以 实 现 自 我 ， 全 体 员 工 齐 心 协 力 朝 着 同 一 个 目 标 努 力 的 时 候 ， 团 队 的 目 标 就 能 实 现 。 
 ” 川 仟 赐 阿 米 巴 导 入 义 信 利 贸 易 （ 第 七 期 ） 2 0 2 1 年 5 月 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 按 计 划 对 晋 江 义 信 利 展 开 辅 导 工 作 。 
 近 期 企 业 仓 库 收 发 货 增 量 ， 且 收 发 作 业 劳 动 强 度 随 之 加 大 ， 仓 库 搬 运 人 员 紧 缺 ， 企 业 负 责 人 诉 求 综 合 管 理 部 招 聘 困 难 ， 招 聘 渠 道 局 限 ， 人 事 在 招 聘 低 要 求 的 搬 运 人 员 也 只 局 限 于 网 络 招 聘 ， 辅 导 团 队 潘 老 师 立 即 改 变 招 聘 渠 道 思 路 ， 建 议 去 劳 动 力 市 场 招 聘 ， 人 事 当 天 下 午 便 前 往 劳 动 力 市 场 找 到 两 名 意 向 人 员 ， 经 过 双 方 面 谈 ， 企 业 决 定 立 即 录 用 ， 解 决 了 企 业 招 收 搬 运 为 主 的 仓 库 人 员 的 困 难 。 
 经 过 对 企 业 财 务 辅 导 ， 企 业 会 计 人 员 有 了 明 显 进 步 ， 已 如 期 提 报 资 产 负 债 表 、 业 务 员 利 润 表 、 应 收 账 款 帐 龄 分 析 回 收 报 告 表 等 。 
 衫 林 服 装 “ 阿 米 巴 经 营 管 理 项 目 ” 导 入 （ 第 五 期 ） 2 0 2 1 年 4 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 按 计 划 对 “ 衫 林 服 装 ” 实 施 第 五 期 的 辅 导 。 
 通 过 前 期 辅 导 进 程 及 结 合 企 业 自 身 情 况 ， 本 期 川 仟 赐 咨 询 团 队 主 要 以 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 培 训 、 “ 仓 库 审 核 ” 、 岗 位 职 责 梳 理 等 内 容 对 企 业 开 展 工 作 。 
 岗 位 职 责 是 组 织 考 核 的 依 据 、 规 范 员 工 操 作 行 为 ， 从 而 提 高 企 业 员 工 工 作 效 率 和 质 量 ， 减 少 违 章 行 为 和 事 故 的 发 生 。 
 对 此 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 与 企 业 相 关 岗 位 人 员 、 企 业 负 责 人 一 起 进 行 了 各 岗 位 职 责 的 梳 理 和 拟 定 ， 这 也 是 企 业 日 常 工 作 和 企 业 发 展 中 重 要 的 环 节 ； 其 次 ， 企 业 仓 库 管 理 也 是 一 个 薄 弱 环 节 ， 通 过 对 仓 库 审 核 ， 咨 询 团 队 就 仓 库 问 题 提 出 合 理 化 建 议 并 实 施 、 针 对 问 题 点 进 行 改 善 并 一 对 一 帮 扶 ， 进 一 步 有 效 解 决 企 业 仓 库 管 理 中 的 困 扰 ； 而 后 ， 本 期 咨 询 团 队 也 着 重 对 企 业 的 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 做 了 深 入 的 辅 导 。 
 企 业 通 过 合 理 有 效 的 绩 效 考 核 能 够 清 晰 地 了 解 员 工 在 职 业 道 德 、 工 作 能 力 、 勤 奋 程 度 、 工 作 业 绩 等 方 面 存 在 的 优 势 和 劣 势 ， 从 而 根 据 绩 效 考 核 的 结 果 分 析 ， 对 员 工 开 展 有 计 划 、 有 目 标 、 有 针 对 性 的 培 训 和 提 供 帮 助 。 
 咨 询 团 队 杨 老 师 对 企 业 全 员 上 了 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 培 训 课 ， 并 详 细 的 阐 述 了 绩 效 管 理 的 含 义 、 依 据 、 绩 效 考 核 的 作 用 、 方 法 、 操 作 和 绩 效 考 核 的 日 常 缺 陷 ； 通 过 老 师 通 俗 易 懂 的 讲 解 ， 让 企 业 领 导 层 、 员 工 都 能 够 快 速 的 吸 收 和 了 解 ； 通 过 培 训 ， 让 其 企 业 全 员 对 绩 效 考 核 有 了 新 的 认 识 ， 对 绩 效 考 核 能 够 带 来 的 好 处 也 得 到 了 大 家 的 一 致 认 同 。 
 川 仟 赐 阿 米 巴 导 入 昊 泽 机 电 （ 第 四 期 ） 2 0 2 1 年 4 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 按 计 划 对 “ 昊 泽 机 电 ” 实 施 辅 导 。 
 通 过 前 期 辅 导 进 程 及 结 合 企 业 自 身 情 况 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 首 先 对 企 业 前 期 辅 导 内 容 进 行 回 炉 和 检 查 执 行 情 况 ， 并 有 针 对 性 的 对 企 业 问 题 点 进 行 再 次 培 训 ， 切 实 让 企 业 完 全 掌 握 并 运 用 。 
 本 期 主 要 以 企 业 薪 酬 制 度 、 绩 效 奖 金 管 理 办 法 、 绩 效 考 核 管 理 之 培 训 、 部 门 工 作 流 程 梳 理 等 内 容 对 企 业 展 开 相 应 的 辅 导 工 作 。 
 咨 询 团 队 杨 老 师 对 企 业 管 理 层 上 了 “ 绩 效 考 核 管 理 ” 培 训 课 ， 并 详 细 地 阐 述 了 绩 效 管 理 的 含 义 、 依 据 ， 绩 效 考 核 的 作 用 、 方 法 、 操 作 和 绩 效 考 核 的 日 常 缺 陷 。 
 杨 老 师 特 别 提 到 ， 绩 效 考 核 是 一 个 制 定 计 划 、 执 行 、 改 正 的 循 环 过 程 ， 体 现 在 整 个 绩 效 管 理 环 节 ， 包 括 目 标 设 定 、 要 求 达 成 、 实 施 修 正 、 面 谈 、 改 进 、 再 制 定 目 标 的 循 环 ， 这 也 是 一 个 持 续 发 现 问 题 、 改 进 问 题 的 过 程 。 
 通 过 培 训 ， 让 企 业 经 营 管 理 层 对 绩 效 考 核 有 了 全 新 的 认 识 ， 也 让 大 家 充 分 理 解 绩 效 考 核 的 真 正 含 义 。 
 义 信 利 贸 易 （ 第 六 期 ） 辅 导 报 道 2 0 2 1 年 4 月 川 仟 赐 咨 询 团 队 对 “ 晋 江 义 信 利 贸 易 有 限 公 司 ” 进 行 了 第 六 期 的 辅 导 。 
 通 过 前 几 期 对 企 业 的 组 织 架 构 、 岗 位 职 责 、 流 程 制 度 、 绩 效 管 理 、 财 务 等 方 面 进 行 了 梳 理 辅 导 ， 并 在 企 业 落 地 过 程 中 发 现 和 解 决 了 一 系 列 问 题 ， 极 大 提 高 了 企 业 整 体 工 作 水 平 和 效 率 ； 本 期 辅 导 主 要 针 对 企 业 自 身 诉 求 ， 结 合 企 业 自 身 情 况 ， 川 仟 赐 咨 询 团 队 对 企 业 开 展 了 “ 有 效 沟 通 ” 的 培 训 及 帮 助 企 业 制 定 了 保 密 责 任 的 履 行 协 议 。 
 沟 通 对 企 业 、 对 个 人 尤 其 是 各 级 管 理 人 员 的 工 作 都 有 重 要 的 意 义 ， 管 理 学 上 有 一 种 说 法 ： “ 管 理 就 是 沟 通 ” ， 任 何 问 题 都 可 以 通 过 沟 通 解 决 或 改 善 。 
 对 企 业 来 说 ， 有 效 沟 通 至 少 可 以 获 得 四 种 显 著 效 果 ： 收 集 到 有 益 的 建 议 和 智 慧 ； 第 二 是 发 现 和 解 决 公 司 内 部 问 题 ， 改 进 和 提 升 企 业 绩 效 ； 第 三 是 提 升 和 改 进 公 司 内 各 部 门 的 合 作 ； 第 四 是 建 立 和 维 护 客 户 良 好 关 系 ； 对 此 ， 川 仟 赐 老 师 为 企 业 详 细 讲 解 了 沟 通 的 重 要 性 。 
 让 企 业 从 中 受 益 ， 并 运 用 到 日 常 工 作 中 。 
 在 企 业 ， 努 力 做 好 上 司 分 配 的 工 作 当 然 是 重 要 的 ， 但 在 学 习 践 行 稻 盛 哲 学 和 阿 米 巴 经 营 的 企 业 中 ， 光 做 到 这 一 点 还 不 够 ， 在 每 天 的 工 作 中 ， 应 该 经 常 思 考 “ 以 往 的 做 法 究 竟 好 不 好 ？ ！ 应 该 寻 找 更 好 的 方 法 。 
 今 天 比 昨 天 好 ， 明 天 比 今 天 好 。 
 不 断 对 自 己 承 担 的 工 作 进 行 改 进 和 改 良 ， 这 是 阿 米 巴 经 营 的 基 本 要 求 。 
 川 仟 赐 阿 米 巴 走 进 厦 门 健 闽 家 具 有 限 公 司 为 了 使 企 业 内 部 经 营 管 理 机 制 得 到 系 统 性 变 革 ， 提 升 全 体 员 工 的 参 与 意 识 ， 更 加 有 效 地 配 置 企 业 资 源 ， 促 进 生 产 效 率 不 断 提 高 、 综 合 成 本 不 断 降 低 和 市 场 份 额 不 断 拓 展 ， 最 终 实 现 企 业 经 济 效 益 的 大 幅 度 提 升 和 员 工 物 心 双 幸 福 ， 健 闽 家 具 公 司 决 定 携 手 川 仟 赐 咨 询 公 司 导 入 阿 米 巴 经 营 模 式 。 
 义 信 利 公 司 1 1 月 辅 导 圆 满 成 功 2 0 1 9 年 1 0 月 份 ， 晋 江 义 信 利 公 司 为 了 提 升 公 司 员 工 的 管 理 水 平 ， 培 养 管 理 才 能 ， 提 升 工 作 效 率 ， 促 进 公 司 健 康 长 远 发 展 ， 最 终 实 现 员 工 物 心 幸 福 。 
 特 别 邀 请 厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 有 限 公 司 来 到 企 业 ， 为 企 业 开 始 为 期 一 年 的 稻 盛 哲 学 及 阿 米 巴 经 营 咨 询 现 场 辅 导 。 
 阿 米 巴 经 营 走 进 衫 林 服 装 （ 厦 门 ） 有 限 公 司 我 司 在 1 2 月 入 场 前 与 衫 林 服 装 （ 厦 门 ） 有 限 公 司 的 叶 总 及 人 事 主 管 小 封 线 上 提 前 沟 通 事 前 需 要 准 备 的 资 料 ， 于 入 场 前 整 理 成 标 准 文 档 备 用 ， 并 通 知 好 相 关 与 会 人 员 做 好 时 间 安 排 。 
 衫 林 服 装 “ 阿 米 巴 经 营 管 理 项 目 ” 启 动 大 会 为 了 适 应 公 司 战 略 和 可 持 续 发 展 的 需 求 ， 对 内 构 建 设 新 的 管 理 体 系 ， 实 现 向 前 发 展 的 振 兴 突 破 ， 衫 林 服 装 决 定 携 手 川 仟 赐 咨 询 公 司 为 企 业 导 入 阿 米 巴 经 营 模 式 。 
 阿 米 巴 经 营 管 理 模 式 是 如 何 诞 生 的 ？ 1 9 5 9 年 ， 稻 盛 和 夫 在 几 位 朋 友 的 好 心 帮 助 下 成 立 了 京 瓷 公 司 ， 而 且 在 1 9 8 4 年 成 立 了 第 二 电 信 公 司 K D D I 。 
 这 两 家 公 司 一 直 保 持 了 高 收 益 ， 取 得 了 持 续 发 展 ， 其 原 因 就 在 于 采 取 了 基 于 牢 固 的 经 营 哲 学 和 精 细 的 部 门 独 立 核 算 管 理 ， 被 称 为 “ 阿 米 巴 经 营 ” 的 经 营 手 法 。 
 制 造 业 的 未 来 发 展 趋 势 制 造 业 的 未 来 发 展 趋 势 是 怎 么 样 的 ？ 在 四 年 内 ， 制 造 业 处 于 黄 金 时 期 ， 而 且 这 段 时 期 是 在 消 费 升 级 发 展 阶 段 ， 并 且 主 要 特 点 是 定 制 化 、 直 销 型 、 圈 层 化 、 性 能 比 、 人 格 体 。 
 那 么 这 些 特 点 具 体 是 会 构 成 制 造 业 的 哪 些 未 来 发 展 趋 势 呢 ？ 阿 米 巴 经 营 模 式 的 目 的 1 . 确 立 各 个 与 市 场 有 直 接 联 系 的 部 门 的 核 算 制 度 。 
 公 司 经 营 的 原 理 和 原 则 是 “ 追 求 销 售 额 最 大 化 和 经 费 最 小 化 ” 。 
 为 了 在 全 公 司 实 践 这 一 原 则 ， 就 要 把 组 织 划 分 成 小 的 单 元 ， 采 取 能 够 及 时 应 对 市 场 变 化 的 部 门 核 算 管 理 。 
 团 队 建 立 的 方 法 与 发 展 阶 段 团 队 建 立 的 方 法 与 发 展 阶 段 团 队 建 立 的 方 法 有 五 种 ： 人 际 交 往 法 、 角 色 界 定 法 、 价 值 观 法 、 任 务 导 向 法 和 社 会 认 同 法 。 
 阿 米 巴 经 营 模 式 优 势 1 . 提 高 员 工 参 与 经 营 的 积 极 性 ， 增 强 员 工 的 动 力 ， 为 企 业 快 速 培 养 人 才 ； 2 . 小 集 体 是 一 种 使 效 率 得 到 彻 底 检 验 的 系 统 ， 能 够 将 “ 销 售 额 最 大 化 、 经 费 最 小 化 ” 的 经 营 原 则 在 企 业 内 部 彻 底 贯 彻 ； “ 互 联 网 + ” 传 统 财 务 体 系 将 难 以 为 继 很 多 企 业 期 盼 通 过 财 务 共 享 中 心 的 构 建 加 强 管 控 、 规 范 业 务 流 程 、 整 合 财 务 资 源 、 强 化 战 略 支 持 、 降 成 本 增 效 率 ， 进 而 推 动 企 业 转 型 。 
 然 而 ， 很 多 早 期 试 水 财 务 共 享 中 心 的 企 业 发 现 ， 被 寄 予 了 诸 多 美 好 愿 景 的 财 务 共 享 中 心 “ 理 想 很 丰 满 ， 现 实 很 骨 感 ” 。 
 团 队 介 绍 更 多 潘 乐 容 创 始 人 会 计 师 ， 持 中 国 船 级 社 内 审 体 系 员 证 、 中 国 内 审 协 会 内 审 员 证 、 国 有 企 业 总 会 计 师 班 培 训 后 备 人 才 。 
 从 事 央 企 财 务 、 人 事 、 行 政 、 内 控 工 作 累 计 3 0 年 ， 中 远 集 团 退 休 职 工 。 
 专 注 于 阿 米 巴 体 系 导 入 、 财 务 乱 账 梳 理 、 精 细 化 企 业 内 部 控 制 、 企 业 上 市 辅 导 、 企 业 内 外 账 合 并 ， 新 三 版 辅 导 ， 股 权 架 构 设 计 ； 马 上 预 约 杨 学 庆 高 级 咨 询 师 资 深 咨 询 师 和 培 训 师 。 
 2 5 年 大 中 型 制 造 企 业 中 高 端 管 理 经 验 。 
 涉 及 众 多 行 业 ， 对 于 企 业 的 内 外 部 运 营 具 有 深 厚 的 认 知 和 实 操 性 。 
 马 上 预 约 陈 姞 高 级 咨 询 师 会 计 师 ， 从 事 财 务 管 理 工 作 2 3 年 ； 服 务 过 上 万 人 的 大 型 国 企 单 位 ； 专 注 于 阿 米 巴 体 系 导 入 、 财 务 乱 账 梳 理 、 集 团 财 务 构 架 搭 建 、 E R P 项 目 辅 导 ， 内 部 制 度 完 善 与 修 订 ， 税 收 筹 划 建 议 及 财 务 培 训 等 ； 马 上 预 约 廖 晓 娟 高 级 咨 询 师 国 家 人 力 资 源 二 级 管 理 师 曾 在 大 型 上 市 企 业 担 任 人 力 资 源 管 理 经 验 1 5 年 ； 擅 长 阿 米 巴 体 系 导 入 、 组 织 架 构 梳 理 、 培 训 管 理 、 企 业 文 化 搭 建 等 人 力 工 作 ； 能 给 企 业 提 供 丰 富 的 内 外 部 培 训 资 源 及 实 施 管 理 经 验 马 上 预 约 郭 冬 梅 高 级 咨 询 师 注 册 纳 税 筹 划 师 、 建 模 师 、 助 理 会 计 师 ； 具 有 2 3 年 制 造 业 、 贸 易 业 及 房 地 产 开 发 财 务 经 理 的 从 业 经 历 ； 专 注 于 阿 米 巴 体 系 导 入 、 税 收 筹 划 、 精 细 化 企 业 内 部 控 制 、 生 产 管 理 等 工 作 经 验 ； 马 上 预 约 方 玉 宗 高 级 咨 询 师 会 计 学 和 法 律 双 学 士 学 位 具 有 税 务 师 、 会 计 师 、 律 师 资 格 和 基 金 、 期 货 、 证 券 从 业 资 格 具 有 多 年 的 税 务 经 验 和 公 司 法 务 经 验 ， 且 有 多 篇 税 收 方 面 的 原 创 文 章 刊 登 马 上 预 约 关 于 我 们 更 多 多 年 来 专 注 于 企 业 管 理 ， 因 为 专 业 ， 所 以 出 色 厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 ， 运 用 团 队 成 员 丰 富 的 企 业 实 战 及 咨 询 辅 导 经 验 ， 在 福 建 盛 和 塾 厦 门 分 塾 的 领 导 下 为 中 小 企 业 实 施 财 务 体 系 搭 建 ， 财 务 专 业 人 员 培 训 、 财 务 、 人 力 、 行 政 制 度 体 系 建 设 ， 税 收 筹 划 （ 国 内 、 国 际 ） 、 稻 盛 哲 学 学 习 管 理 制 度 建 立 ， 最 终 导 入 中 小 企 业 模 式 的 阿 米 巴 核 算 ， 质 量 体 系 搭 建 及 优 化 ， 精 益 生 产 ， 实 现 企 业 高 收 益 。 
 川 仟 赐 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 地 址 : 中 国 （ 福 建 ） 自 由 贸 易 实 验 区 厦 门 片 区 （ 保 税 港 区 ） 海 景 路 2 7 8 号 一 层 B 1 0 3 之 一 电 话 : 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 传 真 : 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 邮 箱 : 3 2 8 3 1 9 8 7 1 @ q q . c o m 高 级 咨 询 师 手 把 手 指 导 财 务 体 系 搭 建 财 务 专 业 人 员 培 训 税 收 筹 划 税 审 、 理 账 I P O 辅 导 管 理 制 度 建 立 实 现 企 业 高 收 益 地 址 : 中 国 （ 福 建 ） 自 由 贸 易 实 验 区 厦 门 片 区 （ 保 税 港 区 ） 海 景 路 2 7 8 号 一 层 B 1 0 3 之 一 电 话 : 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 传 真 : 1 8 1 0 6 0 8 0 4 1 3 邮 箱 : 3 2 8 3 1 9 8 7 1 @ q q . c o m 快 速 导 航 关 于 我 们 阿 米 巴 咨 询 服 务 定 制 税 务 服 务 财 务 服 务 人 力 资 源 服 务 团 队 介 绍 合 作 客 户 新 闻 资 讯 联 系 我 们 在 线 留 言 友 情 链 接 百 度 易 尔 通 扫 一 扫 ， 添 加 微 信 厦 门 川 仟 赐 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 技 术 支 持 ： 厦 门 易 尔 通 网 络 科 技 有 限 公 司 信 息 支 持 ： 东 南 商 机 网 闽 I C P 备 2 0 2 1 0 0 3 7 4 3 号 1 公 安 备 案 ：
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